下面是小编为大家整理的2022省政府系统秘书长办公室(研究室)主任会议发言交流材料【优秀范文】,供大家参考。
过去一年,我室围绕中央、省、市决策部署,在省政府办、省政府研究室和市政府办指导下,坚持虚功实做、虚责实为,较好发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。
一、突出忠诚服务,找准文稿服务的“坐标系”
坚持以提高政治站位把准服务方位。从三个层面找准坐标:一是跟紧上级精神。定期跟踪收集上级会议精神和政策动向,共编辑《信息专报》X期X个专题,确保文稿服务在思想上没有落差。如为服务长江经济带生态治理,我们在《XX日报》连续推出X篇评论文章,产生了很好的思想共鸣。二是跟紧领导意图。渠道有两条:一条是对政府专题会议研究事项,一个一个照单梳理、跟进吸收;
一条是对领导录音文稿信息,均作出发散性思考,充分借鉴运用。三是跟紧群众呼声。注重反映企业诉求、基层意愿和群众呼声,多讲对基层“有用管用”的话,少讲对工作“不痛不痒”的话,确保文稿“画像”在基层有影子、有原形。
二、突出超前服务,跑出文稿服务的“加速度”
坚持以工作“提前量”抢住服务“主动权”。一是提前谋划抓调研。结合“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动,主动谋划X个调研课题,其中特色小镇创建“三有三化三好”标准等一批建议均进入规范性文件。二是超前预判抓研讨。建立形势研判联席会议机制,逐月召集职能部门、县区研究室研判形势,全年编辑《经济动态》X期,为领导决策提供参考。同时依托政务信息工作建立动态“信息库”,为文稿起草储备“弹药”。三是抢前部署抓组稿。每周根据领导“一周工作预安排”,抢先部署本周材料任务,每个材料都打“有准备之仗”,而不是“临时抱佛脚”。
三、突出优质服务,用好文稿服务的“指挥棒”
坚持每个材料“出得了自己的手,进得了领导的门”。“指挥棒”就是“三个必须”:一是结构必须合情合理。建立文稿提纲集体研究机制,集中讨论,集思广益,确保文稿“四梁八柱”站得稳、不翻盘。二是观点必须常讲常新。把观点提炼作为基本功来抓,倡导“亮剑”精神,每个观点既直奔主题,又尽量“翻新”,力争让人“眼睛一亮”。三是内容必须有根有据。对部门初稿既充分尊重,又不过分倚重,尽量去繁就简、去粗取精;
同时注重运用网络语言、民间俗语等土生土长的语言,让文风更接“地气”。
四、突出精细服务,提振文稿服务的“精气神”
坚持事事求精细、出精品,以最佳状态追求最好结果。一是精确转换角色。主动关起门来当市长,文稿起草重点解决领导“讲什么、怎么讲”的问题,以大视野打开大思路,不搞坐井观天。二是精准补齐短板。定期邀请市直部门领导、大学专家教授等上门授课,积极参加高校培训活动和名师讲坛活动,用好“拿来主义”。三是精心培育队伍。对新进人员实行导师传帮带制度,以熟手带生手,不断提升文稿服务的总体水平。
各位领导,文稿服务只有更好、没有最好。我们将认真贯彻本次会议精神特别是王群秘书长指示精神,虚心学习省直部门和兄弟市州经验,与大家共同进步、共同成长。
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